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內容簡介
善用手段才能成事，能成事才是好的領導者！
普通人成事靠手段，領導成事更要靠手段，手段不一定是搞陰謀詭計，而是做人的智慧、做事的技巧，是善於找到一條成事的捷徑。
作為領導者，怎樣才能成事？這個問題說大可大，說小可小，因人而異。本書透過中國古代歷史上的成功者，來剖析其成事手段。試圖比較合理地描述它們，以便帶給大家啟示。
領導者常用的成事八大手段：
＊著眼長遠的成事手段──大大方方做人，精明小心做事
＊解決難題的成事手段──從根本上入手，找到合適的切入點
＊謀動在先的成事手段──做好大謀畫，以有效方法控制全局
＊對症下藥的成事手段──拿捏好做事穩、準、猛的火候
＊打敗對手的成事手段──抓住讓對手心驚膽跳的關鍵
＊務實求效的成事手段──要有控制力不要表現力
＊清除障礙的成事手段──以最優化的方案布局來達到目的
＊借用人大的成事手段──用好為自己辦事的人
目錄
前言 7
一、大大方方做人，小心翼翼做事 9
劉邦的領導心智：用坦蕩的心對待人才，並鼓足他們做事的勇氣，同時又從細微之處抓好要做的事。
1.會用人就有一切 10
2.識對人是辦事關鍵 13
3.調虎離山是本事 22
4.四兩也能撥千斤 24
5.身先士卒是好漢 27
6.敵長處當學，敵短處當擊29
7.慣於攻心奪氣 32
8..採用休養生息之策 37
二、抓住關鍵，招招都讓對手心驚膽跳 41
曹操的領導心智是：要持有冷酷之心，對敵出手毫不留情；但又要有寬厚性格，善待百姓及收攬人才。
1.狠字當頭是必須的 42
2.不容叛逆之徒 45
3.心該硬時就不能軟 48
4.厚愛百姓為人心 51
三、不嚴則做不出大事來 57
諸葛亮的領導心智是：把大家都視為同等，該嚴則嚴，絕不允許出差錯。
1.成大事必須有人才庫 58
2.樹起寬容與重典兩塊牌子 60
3.心該硬時就不能軟 62
4.清廉二字不可冒犯 65
5.善修身者可治國 67
四、用非常手段解決疑難症 69
李淵的領導心智是：不做不痛不癢的事，要有非常手段澈底解決大小事。
1.強化管理體制 70
2.革除弊端，重新大膽起步 73
3.施展有成效之舉 77
4.不納諫則亡 81
5.重用可用之人 86
6.有典則有則 89
7.擇善任能，推賢進士 91
8.從精神之道入手加強控制 96
五、做事要從根本著手
李世民的領導心智是：做事不能浮於表面，必須從根本加以澈底解決，否則就會達不到應有的效果。
1.把百姓利益看成大事 102
2.採取減輕負擔的措施 106
3.吏治清濁，直導天下治亂 110
六、成大事必須有幾個切入點 115
朱元璋的領導心智是：提前預防可能出現的隱患，以免後患後窮。
1.嚴禁防範大小漏洞 116
2.以專制控制人 121
3.清官是最好的官 126
七、攻擊一點，旁及其餘 131
雍正的領導心智是：做好每一項工作，並以此為突破口攻下其他堡壘。
1.虛假之人，不能成大事 132
2.不講嘴上勁，而要講實力大小 134
3.打出恩威這兩張有力的牌 136
4.牢記為政第一要 138
5.走求富之路 144
6.安穩人心最要緊 145
7.籌畫一定要得當 148
八、從身邊趕走沒有責任心者 153
乾隆的領導心智是：做人必須要有責任心，做事必須以做人為先。離開這兩點，一切無從談起。
1.須具坐在此、想在彼的本領 154
2.官官相護，積習最為惡劣 157
3.懲一儆百，不容異己 160
4.不容敷衍了事 163
九、敬業是成大事之本 167
紀曉嵐的領導心智是：做事必須以敬業為本，不能敷衍了事。只能精益求精，就可以贏得信任。
1.越謹慎越放心 168
2.進退維谷，嚴字當頭 171
3.不讓漏洞露出來 174
4.敬業和納賢是成功的法寶 178
5.有所為而又有所不為 182
十、以身作則，不怕別人笑話 187
劉墉的領導心智是：做好自己的事，才能讓別人無話可說。否則，你就會成為別人的笑柄。
1.手段要硬，並且到位 188
2.擔當大任，就要有責任感 191
3.認準的事，就要大膽去做 195
4.不管誰，都不能越規 201
5.不論是非，按照自己想法走下去 206
6.盡職盡責做好每件事 208
十一、成事三法——穩、準、猛 213
曾國藩的領導心智是：人人都要克己私心，不能膨脹私欲，否則「貪」字就會毀掉一生。因此，拋開私欲、貪利，穩、準、猛的把每件事做好。
1.整頓吏治是職責 214
2.制住貪心最重要 216
3.絕不容忍私欲膨脹 219
4.用人四法：做、省、學、禁 204
5.主動舉薦有才之人 229
十二、用權是為做事，而不是為謀私
左宗棠的領導心智是：掌握好自己手中的權力，用到公正處、用到關鍵處。
1.掌權即用計智之表現 238
2.考慮問題不能出漏洞 240
3.千萬別濫用權力 242
4.洞悉全局後再出手 245
5.在其位，絕不懈怠地謀其事 248
6.洞悉局勢，緩進急戰 251
十三、善用為自己辦事的人
胡雪巖的領導心智是：善待所有可用之人，用寬心容人之過，一旦看準可信之人，就放權給他們。
1.把大局裝在心中 256
2.真正把人才當人才 261
3.放手讓下屬去做 264
4.能饒人，就饒人 267
5.一定要善待可用之人 268
6.不會用人只能誤事 270
7.能容不容之人 273
8以情動人最管用
十四、不動聲色卻有震撼力 281
慈禧的領導心智是：盡量多考慮大小難題，採取多種手段穩固自己。
1.坐在背後操縱人 282
2.拿出狠招治人治心 286
3.大動作產生大效果 289
4.急需一批挽救危險的人才 290
十五、沒有人才，難以抗衡對手 295
李鴻章的領導心智是：最大限度地訓練人才，以便強化將來競爭之力。
1.強化自己的應對實力 296
2.看準的人才，就委以重任 303
3.放開眼光，大量培養人才 305
十六、求實是最令人尊敬的品質 309
張之洞的領導心智是：做人必求實，不能空洞無物，更不能說而不做。
1.在關鍵時刻不能退縮 310
2.決心做的事做到底 312
3.守住謹慎二字 315
4.恪守該恪守的一切 317
序
怎樣才能成事？這個問題說大可大，說小可小，因人而異。我們常困惑於眼前的各種障礙，對它們產生厭煩的心理，但又時時為它們所困，故有仰天長歎之感。
毫無疑問，成事手段就顯得極為重要，它告訴人們如何獲得增加成功率的機會，如何在絕境之處衝出一條生路等。在生活中，每個人都會立下自己的心願，並想辦法去實現它，這是做人的膽量和氣魄。也許，每個人只能對他自己的心願負責，而不能對他的未來預測，這種難題，也不是一兩個人就能夠左右的。人生的努力過程就在於：對自己負責、對未來預測。解決這個過程的惟一方法就是：掌握成事手段。
本書透過中國古代歷史上的成功者，剖析其成事手段。成事手段有大小、高低，這都不能下一個死結論的。但它們卻又具有共同性。因此，我們試圖比較合理地描述它們，以便給大家帶來啟示。譬如：作為領導，必須大方做人，小心做事，其道理在於若你不坦誠，就不會有人才待在你身邊；你不善待，就沒有幾個人願為你勞心勞力。同樣地，你不精於做事，總是把事情弄得一團糟，就會讓下屬在你身上看不到成功的希望。
劉邦的領導心智是：用坦蕩的心對待人才，並鼓足他們做事的勇氣，同時又從細微之處抓好要做的事。
領導管理中絕不可少「嚴」字，因為人心的渙散往往始於過寬的鬆散的狀況之中。因此，必要和適度的「嚴」更可以說明制度的不可動搖性。
諸葛亮的領導心智是：把大家都視為同等，該嚴則嚴，絕不允許出差錯。
領導做事必須要從「根本」著手，不能做表面工夫，否則就會「治標不治本」。這種管理弊病，應當在最短的時間內加以解決，絕不可疏忽大意。 李世民的領導心智是：做事不能浮於表面，必須從根本上加以澈底解決，否則就達不到應有的效果。
什麼叫「切入點」，即出手就能「打」到關鍵處，而且可以舉一反三，震懾其餘。領導抓管理工作，必須找對切入點，不做則已，要做就要有好效果。
朱元璋的領導心智是：提前預防可能出現的隱患，防止「小洞不補大洞吃苦」。
領導在管理過程中，要能「攻擊一點，旁及其餘」，即抓住一個關鍵，用智慧加以澈底清理乾淨，避免給日後工作帶來隱患。
雍正的領導心智是：從一點開始做穩、做好每一項工作，並以此為突破口攻下其他堡壘。
天下之事，無固定之說。凡是能夠根據自己判斷作出準確估算者，相信自己的能力超人一等者，都是極其可能成就大事的。反之，缺乏自信者，尤其是對自己智力不能肯定者，則一事無成。可想而知，只會羡慕別人成功的人，最後只能在可憐的角落怨天怨地。我們希望你不是後者，而是吸取書中那些成大事者的合理之處，開拓和打造自己的人生，並有一系列自己的成事手段。
詳細資料
- ISBN：9867088611
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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