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... 日前，清華大學、南方科技大學、天津科技大學、北京中醫藥大學等多所高校陸續發布消息，組建或籌備布局公共衛生學院。 這一現象也引發了高教界人士的關註：今年突如其來的新冠疫情，不僅對我國，即便是對原本公共衛生體系建設及人才培養就相對處於領先地位的已開發國家，也都是一次「大考」。有學者認為，此次疫情的「突襲」，暴露了全球公共衛生領域的短板與專業人才的緊缺。而如今，國內知名高校在公共衛生領域發力，無論對於公共衛生事業本身，還是高校的公共衛生人才培養和科研，都是一個非常好的契機。 多所高校快速反應，加強公衛人才供給力度 近來，從北到南，不少高校紛紛落新子，加大公衛人才培養力度。 4月2日，清華大學宣布成立萬科公共衛生與健康學院。值得注意的是，這一全新的學院僅用30天時間就通過學校審批，被稱為是清華「史上成立速度最快的學院」，首任院長也同時到位，由世衛組織前總幹事陳馮富珍出任。就在同一天，南方科技大學宣布與深圳市衛生健康委員會、深圳市疾病預防控制中心、南方科技大學第二附屬醫院，合作共建南方科技大學公共衛生及應急管理學院。4月3日，天津科技大學發布消息稱，該校公共衛生與預防醫學一級學科碩士點獲教育部批準。此外，北京中醫藥大學也於上月舉辦設立公共衛生學院的論證會，校領導層面專門談到了成立公衛學院的重要性。 本世紀初我國設立公共衛生學院的醫學院數量並不多，2003年的「非典」被認為是我國公共衛生事業發展的分水嶺：在「非典」之後，我國公共衛生人才培養體系建設不斷完備，發展提速。近期清華大學、南方科技大學等高校紛紛成立公共衛生學院，建設宗旨就是為國家培養一批高水平的專業人才。「這些學校的行動，也正是對我國急需高層次公共衛生人才培養這一關鍵問題的有效呼應。」上海交通大學醫學院公共衛生學院院長王慧說。 正如清華大學校長邱勇在學院成立儀式上所說：「新冠肺炎疫情正在全球蔓延，全世界人民的生命健康正遭受著巨大威脅，全球公共衛生安全正面臨著嚴峻挑戰。疫情面前，守護人民生命安全和身體健康是全世界共同的首要責任，任何國家、任何人都不能置身其外，也無法獨善其身。此時此刻，我們選擇什麼，我們採取何種行動，關係到我們、關係到我們每個人的未來。」 ... 在「大醫學」下發展公衛學科，綜合性大學探新路 無論是清華等一批全新建設公衛學院的高校，還是復旦大學、北京大學、上海交通大學等本來就擁有悠久學科發展史的院校，如今都在各自開創、探索公共衛生學科發展的新模式。 據了解，清華大學萬科公共衛生與健康學院將獨立於清華醫學院，充分利用學校的綜合學科優勢，開設預防醫學、大健康、健康大數據、公共健康政策與管理、應急管理等面向未來的學科方向。南方科技大學則希望將傳染病學、公共衛生防控以及臨床救治等三方資源打通，並在國內首創「產、學、研、防、用」五位一體的人才培養新模式。而北京中醫藥大學則希望培養具備中西醫結合素養的公共衛生與預防醫學的專門人才。 記者了解到，上海交大醫學院公共衛生學院從2017年起試點卓越公共衛生人才雙導師培養制度，同時對研究生進行分類培養，確保應用型人才和科研型人才培養的質量。復旦大學、北京大學等公衛學院的具體專業還涉及人文醫學、社會學、公共管理等領域。 「公共衛生學科雖然在很多人眼裡看來是預防醫學，但其實它應該是『大醫學』的一部分。從國際經驗來看，要發展得好，必須要有非常強大的醫學院作為後盾。」復旦大學醫學院公共衛生學院教授、中華預防醫學會新冠肺炎防控專家組成員姜慶五告訴記者，在公共衛生領域全球排名數一數二的哈佛大學、約翰霍普金斯大學等，基本都有強大的醫學院做支撐。以哈佛大學公共衛生學院為例，每一位系主任幾乎都有醫學博士背景。這實際上意味著，公共衛生學科和醫學不可分割。 開啟更廣泛國際合作，高校需要承擔更多社會責任 「在大醫學背景下，多學科交叉融合是未來的發展方向。」復旦大學醫學院公共衛生學院院長何納認為，從這次疫情防控來看，大數據、信息化與臨床更緊密融合，在學科交叉下產生的新技術將越來越多地運用於公共衛生領域，這無疑是未來的發展方向。 何納進一步指出，這次疫情也讓人們更深刻理解了國際合作與構建人類命運共同體的重要意義。公共衛生未來發展更廣闊的空間，就在於開啟廣泛的國際合作。據悉，復旦大學公共衛生學院全球健康研究所目前正在探索培養多語種公衛人才。與此同時，健康傳播研究所還聯手多個專業以及海內外的學者，致力於尋求更高效的健康知識傳播模式。
內容簡介
本書特色
管理學中有一條原則叫「人性化管理」，即管理要符合人性。
與人性化管理相反的是「獨裁式管理」，即管理者的每一個決定都不會徵求相關人士的意見。他不接受部屬的意見，基本原因是害怕如果部屬是對的，會傷及他的面子或破壞他的形象。獨裁者通常都維持不久。他的優秀部屬會一個個離他而去，留下來的大部分是二三流角色，更會相互影響，不做正事。
另一種相反的管理方式是鐵面無私、不通人情的刻板方式。這種領導人都喜歡把別人看成機器。而人們最不喜歡的事情就是被看成機器。那些鐵面無私、沒有感情的效率專家並不是理想的管理人才，因為幫他工作的那些「機器」只能發揮出一小部分潛能而已。
真正卓越的領導人則使用「人性化管理」的方式。
約翰是一家鋁器工廠開發部的主管。他使用「人性化管理」的技術非常高明，自己也受益甚多。他在許多細微的作法與行動上都明顯地表現出：「你是個很聰明、理智的人，我很佩服你，我想盡力幫你的忙。」
當一個遠道而來的新員工初進他的部門時，他會想到這個人離鄉背井，出外工作，可能遇到的不便，儘量幫他找一個住處。
他還請祕書和兩個女職員幫忙，適時地在上班時間，替員工舉辦生日舞會。這件事所花的「三十分鐘左右」的時間不是浪費，而是加強員工向心力的有利投資。
當他知道某工人信奉那種信徒比較少的宗教時，他還會儘量為他安排，使他能參加該宗教的節日，因為那些宗教節日時常跟普通假日不一致。
當員工本人或其家屬生病時，他會抽空前去探望，並且誇獎他們各種業餘的成就。
當他解雇一個員工時，他會出人意料地採取一些合理的作法，把事情辦得漂漂亮亮。他首先解釋，這個員工應該找一個新工作，以便發揮「適才適用」的目的，然後陪同該員工一起到一個很有名的職業諮詢專家那裡徵求意見，接著又安排他跟別的公司主管面談。當然，這些公司都會運用到該員工的專業技術。
約翰對自己的這種作法解釋說：「主管應該愛護手下的每一個人。我們有責任不聘用那些無法勝任的人。但既然已經聘用了，至少也要幫他找一條出路才對。」
約翰的「人性化管理」使員工們永不會在私下批評他，他得到他們忠誠不二的擁護。
練習以下兩種「人性化管理」方式，可幫你成為更好的領導人——
遇到跟人事有關的難題時，要反問自己：「怎樣處理，最合乎人性！」
部屬不能勝任工作，或某個員工製造了相當棘手的問題時，千萬不要諷刺他們。不做刻薄鬼，也不可把別人說得一文不值，更不可當場罵人。應做到：容忍員工出錯，但不遷就；不懲罰出錯者，但要讓他們從中吸取教訓；不能容忍員工連續不斷地犯同一個錯誤。
處理人事問題時，多想想「合乎人性的方法」，一定能得到回報；不管快慢，都會使你喜出望外。不信你試試看。
把別人看得都很重要
1.關心員工的業餘成就。時常想到，一個人活著的最主要目的就是享受生活。這是一個很普通的原則：你愈關心一個人，他愈會努力為你服務，你的成就也愈大。
2.儘量在每個場合稱讚你的部屬，在你的上司面前稱讚他們的能力。
3.設法誇獎地位比你低的人。這樣做不但不會降低你在上司眼中的地位，反而會使你成為一個偉大又謙虛的人，比那些輕浮的人更受人尊敬。記住，小小的謙虛都會讓你受益無盡。
4.利用每一個機會讚美部屬的個人成就，讚美他的合作，嘉獎他們額外的努力或嘗試。
5.練習讚美的藝術。
目錄
第一章 管理者自身素質
第二章 管理技能
第三章 管理用人兵法
第四章 管理者決策金鑰
第五章 管理者獎勵金言
第六章 管理者質管處方
第七章 有效的服務管理
第八章 資金管理――降低成本的祕方
詳細資料
- ISBN：9789863164630
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 416頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
管理者自身素質
管理者應具有完整性的素質。完整性是全面發展的人之素質的象徵……素質不是某些有待拼湊起來的東西，而是一個完整的結構。也就是說，人的各種素質要素往往是綜合地發揮作用的。
特訓第一日
信心是成功的一半
管理者素質
自信心
理論基礎
「自信」是成功的基礎。
自信能產生強大的心理動力，支撐你走過挫折、失敗，邁向成功的彼岸。
拿破崙‧希爾說：「只要有信心，你就能移動一座山。」
回顧我們的成長歷程，我們每個人似乎都有這樣的體會：年少的時候，我們都曾經豪情萬丈，夢想成就一番驚天動地的偉業。然而，隨著年歲的增長，我們逐漸變得現實，越來越關注周圍的瑣碎小事。萬丈豪情已隨風而去，我們竟變得那樣委瑣、渺小！
究竟是什麼在我們身上發生了作用，使我們產生了如此巨變？日本的行為學家做了一個有趣的「跳蚤實驗」，它或許能幫您解開心中這個疑團。
科學家把一些跳蚤――一種非常善於跳躍的小動物――分別放入試管，在試管底部微微加熱。感到不適的跳蚤們奮力向上一躍，全部跳出了試管。之後，科學家重複這個實驗，唯一的區別是這次每個試管口都蓋上一塊玻璃。
加熱後，跳蚤們向上躍起，碰到了堅硬的玻璃又掉下。跳蚤一次次跳起，一次次碰壁。終於，一個奇怪的現象發生了：所有的跳蚤跳到離試管口大約還有一厘米的地方就往下落；即使去掉試管上的玻璃，也沒有一隻能跳出。
是跳蚤累了嗎？科學家讓牠們充分休息，並給予足夠的營養之後，再重複上述的實驗，這些跳蚤卻再也跳不過試管的高度了。
科學家換上更短的試管做這個實驗，得到了完全相同的結果：多次碰壁之後，跳蚤就只能跳到比試管口略低的高度――不論這個試管有多高。
依此，我們完全可以得到這樣的推論：如果把跳蚤放入與牠等高的試管，經過多次碰壁之後，這隻跳蚤就會變成不會跳的跳蚤――即使最終拿掉覆蓋的玻璃。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/254o529.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010622608
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